Sicherheit in der Choreografie, Perfektion in der Ausführung
Methodenkompetenz im Projektmanagement und Agilem Arbeiten
Unser Arbeitsumfeld ist von täglicher Veränderung geprägt. Wir sind davon überzeugt, dass lebenslanges Lernen ein wesentlicher Bestandteil für den Erfolg eines Unternehmens ist. Deshalb haben wir die Bollin Consulting Academy ins Leben gerufen.
Mit langjähriger Erfahrung konnten wir bereits unzählige zufriedene Schulungsteilnehmer auf Ihrem Weg begleiten. Mit viel Wissen und den richtigen Grundlagen können wir zum Erfolg in Ihrem Job beitragen. Unser Ziel ist es, jedem unsere langjährige Erfahrung und unser Know-how in Form von Schulungen und Coachings in den Bereichen Agile Transformation, dem Aufbau und Coaching agiler Teams, dem Change- oder Projektmanagement sowie der facettenreichen Kommunikationsmethodik zur Verfügung zu stellen. So werden die Teams unterstützt und die Performance von Mitarbeitern im Unternehmen wird gesteigert.
Damit sie mit Ruhe und Selbstverständnis jedes Parkett betreten können, bieten wir den Teilnehmern unserer Seminare neben neuestem Wissen vor allem viel Raum für Übung und Feinschliff. In einem sicheren Umfeld mit erfahrenen Trainern lernen sie, neue Schritte sowie Methoden direkt anzuwenden, aus Fehlern zu lernen und diese zu vermeiden, wenn es im Arbeitsalltag und vor allem im Projekt darauf ankommt.
Unsere Seminare und Trainings bilden das komplette Portfolio der Bollin Consulting GmbH ab – vom agilen bis zum hybriden Projektmanagement, Kommunikation und Konfliktmanagement, Lean Management in Verwaltung und Administration, Scrum und Kanban, Reifegradmodelle und Agiles Controlling, Leadership-Entwicklung sowie Retrospektiven-Training.
Coaching und Weiterbildung Projektmanagement
Wir vermitteln Ihnen mehr als graue Theorie
Unsere Trainer sind als aktive Berater in den verschiedensten Unternehmen und Projekten unterwegs, um Ihre Kompetenzen und Qualifikationen als Führungskraft, Mitarbeiter oder Projektmanager zu erweitern. So können sie nicht nur handfestes Praxiswissen, sondern auch Methoden sowie konkrete, anonymisierte Beispiele in die Trainings und Seminare einfließen lassen. Über das Standard- und Methodenwissen hinaus erhalten die Teilnehmer so eine Praxiskompetenz an die Hand, die sie im Anschluss direkt und unmittelbar in ihren laufenden Projekten einsetzen können.
Wir haben es uns zur Aufgabe gemacht, Sie als Projekt Coach auch bei der Weiterentwicklung Ihrer Soft-Skills zu unterstützen, trainieren die Fertigkeit, Stolperfallen und Herausforderungen im Arbeitsalltag zu erkennen und neues Wissen im konkreten Fall zielgerichtet anzuwenden, sodass Ihre Projektteams erfolgreich sind. Egal, ob wir als Projektleiter, Berater, Coach oder Trainer in Unternehmen gerufen werden – Lehren und Lernen sind unser tägliches Brot.
Auch im Rahmen unserer Beratungsprojekte stehen die Aus- und Weiterbildung von Mitarbeitern, meist im Rahmen von Inhouse-Trainings, im Mittelpunkt.
Häufig gestellte Fragen:
Welche Schulungen als Projektmanager?
Als Projektmanager ist eine stetige Weiterbildung sehr wichtig. Mit Hilfe eines Zertifikatslehrgangs oder einer Qualifizierung ist dies möglich. Neben klassischer Projektmanagement Weiterbildungen, der Kommunikation oder Konfliktmanagement, eignen sich folgende Kurse im Lean Management:
- Verwaltung und Administration
- Scrum und Kanban
- Reifegradmodelle
- Agiles Controlling
- Leadership-Entwicklung
- Retrospektiven-Training
Welche Projektmanagement Zertifikate gibt es?
Von Junior Project Manager, über Senior Project bis hin zu Agile Project Manager sind möglich. In unserer Akademie erhalten Sie Einblicke in das komplette Portfolio unseres agilen Projektmanagements und werden entsprechend mit Projektmanagement Seminaren weitergebildet.
Was zählt zum Projektmanagement?
Primär stehen im Projektmanagement die Planung, Überwachung, Steuerung und natürlich der Abschluss eines Projektes. Innerhalb der Projektarbeit stehen unter anderem die Projektplanung, Koordination, Kontrolle und viele weitere Aspekte an. Dabei dürfen bei der Entwicklung für Projekterfolge, Scope, Budget und Zeit nicht fehlen.