Moderne Arbeits- und Führungsmethoden
Aller Anfang ist schwer – aber es lohnt sich!
Die Digitalisierung der Arbeitswelt hat die Entwicklung neuer Arbeitsmodelle beschleunigt. Aber diese Entwicklung bringt auch Unsicherheiten und viele Fragen mit sich. So ist es nicht immer leicht, Beruf und Privatleben in Einklang zu bringen. Startschwierigkeiten, insbesondere der an die Büroarbeit gewohnten Mitarbeiter, sind nicht ungewöhnlich.
Führungskräfte sind zwischen Mitarbeiter- und Unternehmenserwartungen gefangen. Es ist oft schwer, Verantwortung abzugeben und die Führung teilweise dem Team zu überlassen. Ihre Aufgabe ist es aber, die Mitarbeiter darin zu unterstützen, ihre Arbeitsweisen zu flexibilisieren, Teams in Entscheidungen einzubeziehen, Macht abzugeben und mit agilen Organisationsformen und dem Management umzugehen. Andererseits sollen Vorgesetzte aber auch Mitarbeitende berücksichtigen, die all das und insbesondere Selbstführung nicht wollen oder können. Den Führungsstil zu verändern ist nicht immer leicht, jedoch sollten Führungskräfte mit dem Wandel der Zeit gehen.
Als Spezialisten für die Veränderung und Weiterentwicklung einzelner Unternehmensbereiche oder ganzer Unternehmen helfen wir Ihnen, diese Ziele reibungsfrei und wertschätzend zu erreichen. Dabei soll die Leistungsfähigkeit und Effizienz Ihrer Mitarbeiter auch in einem neuen und zunächst ungewohnten Arbeitsumfeld aufrechterhalten oder sogar gesteigert werden.
Wir unterstützen Sie da, wo Sie uns brauchen. Wir helfen Ihnen bei der Einführung neuer Tools und begleiten Sie mit unserer Expertise, digitale Arbeitsweisen mit modernen Arbeits- und Führungsmethoden zu kombinieren.
Agile Methoden für Führungskräfte
Ihre Veränderungen leben
Veränderungsprozesse wie die agile Transformation haben nicht nur Einfluss auf die Aufbauorganisation Ihres Unternehmens, sondern insbesondere auch auf die internen Arbeitsabläufe und integrierten Prozesse zwischen Ihrem Unternehmen, externen Lieferanten, Partnern und Kunden. Solche Veränderungen brauchen Zeit. Erst wenn sie im Herzen angekommen sind, ist ein intuitives und selbstverständliches Arbeiten wieder möglich.
Für die Zielvereinbarung schaffen wir in enger Abstimmung mit Ihnen transparente Methoden und setzen diese anschließend gemeinsam um. Je nach Bedarf begleiten wir Projekte durch moderierte Workshops, Trainings, Coachings, Reflexionen und individualisierte Personalarbeit, um mittels Erklärungsansätzen unsere Methoden verständlich zu machen. Als Mediatoren unterstützen wir Teams auch im Konfliktfall dabei, klar und wertschätzend zu kommunizieren, Lösungen zu finden und diese gemeinsam umzusetzen. Auch die Partizipation des Teams ist uns sehr wichtig, da jeder Mitarbeitende von den Führungstechniken und Entscheidungsprozessen profitieren soll.
Profitieren auch Sie von den Vorteilen eines neuen, innovativen Konzepts beziehungsweise Führungsstils in Ihrem Unternehmen.
Häufig gestellte Fragen:
Was ist eine Führungsmethode?
Eine Führungsmethode ist eine Methode oder ein Stil, der zeigt, wie ein Vorgesetzter sich gegenüber seinen Angestellten verhält. Je nach Führungsstil kann die Führungsperson die Mitarbeiter zum Beispiel mehr oder weniger in Entscheidungen einbeziehen oder die persönlichen Verbindungen variiert in ihrer Ausprägung. Diese Faktoren hängen oftmals von der Größe des Unternehmens und der Anzahl der Mitarbeiter ab.
Was sind klassische Führungsinstrumente?
Führungsinstrumente sind Hilfsmittel, die den Führungsstil unterstützen und vereinfachen sollen. Ebenso sollen sie die Motivation der Beschäftigten steigern, sodass bessere Ergebnisse erzielt werden können.
Klassische Führungsinstrumente sind zu Beispiel:
Gemeinsam mit den Angestellten Ziele festlegen, Verteilung von Aufgaben und Verantwortung, Kontrolle und Unterstützung der Mitarbeiter, Feedback, Förderung und Beurteilung der Mitarbeitenden sowie Teamentwicklung.
Man unterscheidet außerdem zwischen direkten (z.B. Lob und Kritik sowie Mitarbeitergespräche) und indirekten Führungsinstrumenten (z.B. Personalauswahl oder der Gestaltung des Arbeitsumfeldes).
Was versteht man unter agiler Führung?
Unter agiler Führung versteht man Methoden und Prozesse, die helfen, Veränderungen im Unternehmen möglichst schnell einzuführen und umzusetzen. Genauso wichtig ist hierbei auch die Delegation von Verantwortung und das Einbeziehen der Mitarbeiter in Entscheidungen. Führungskräfte sollen stets auf Augenhöhe mit ihren Mitarbeitern kommunizieren. Wertschätzung, Feedback und Vertrauen stehen im Vordergrund, um Unternehmensziele zu erreichen.
Welche verschiedenen Führungsstile gibt es?
Es gibt verschiedene Begrifflichkeiten für die unterschiedliche Abgrenzung der Führungsaufgaben bzw. der Führungskompetenz:
- Patriarchalischer Führungsstil – Der Vorgesetzte entscheidet alles und die Angestellten müssen diese akzeptieren (ähnlich ist auch der despotische Führungsstil)
- Hierarchischer Führungsstil – Hier haben die Angestellten schon etwas mehr Entscheidungsrecht und die Entscheidung des Vorgesetzten darf geändert werden
- Partizipativer Führungsstil – Der Vorgesetzte stellt bei diesem Führungsstil lediglich die Projektziele und Anforderungen vor. Das Team findet dann gemeinsam die Lösung
- Kooperativer Führungsstil – mehr Verantwortung und Kontrolle durch das Team
- Laissez-faire Führungsstil – die Mitarbeiter sind völlig frei in ihrem Handeln, ihren Entscheidungen und dem Zeitmanagement. Dadurch haben sie jedoch auch die Verantwortung für das Projekt.
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